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上海2025年11月10日 /美通社/ -- 11月5日-7日,為期3天的「人機(jī)重塑?共建XIN生態(tài)」易路全球企業(yè)AI云端數(shù)字峰會(huì)暨2025企業(yè)AI HR創(chuàng)新應(yīng)用案例頒獎(jiǎng)盛典,圓滿收官。作為人力資源領(lǐng)域的首場(chǎng)數(shù)字人云端峰會(huì),本次峰會(huì)以"躍遷、共生、無(wú)界"為主線,完成從理論奠基、技術(shù)融合到實(shí)踐落地的深度探索。
峰會(huì)收官日,大會(huì)以"無(wú)界"為核心關(guān)鍵詞,聚焦AI在各行業(yè)企業(yè)、各類人力資源業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的實(shí)際應(yīng)用與落地,同與會(huì)嘉賓共同見(jiàn)證AI HR應(yīng)用的無(wú)限可能。
2025企業(yè)AI HR創(chuàng)新應(yīng)用案例頒獎(jiǎng)盛典,作為峰會(huì)關(guān)鍵議程之一,于線上隆重舉行,并公布一批優(yōu)質(zhì)AI HR創(chuàng)新應(yīng)用典型實(shí)踐縮影:
憑借數(shù)據(jù)智能實(shí)現(xiàn)從"經(jīng)驗(yàn)賭概率"到"數(shù)據(jù)算最優(yōu)解"的跨越,復(fù)星旅文成功將"全速前行"與"精準(zhǔn)任命"這一對(duì)看似矛盾的目標(biāo),轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)組織高效協(xié)同、穩(wěn)健航行的雙引擎。
以智能人崗匹配為核心,構(gòu)建"七維人才模型",推動(dòng)人才配置從"經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)"邁向"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"的精準(zhǔn)躍遷,全面激活組織效能,重塑了人力資源配置的智能新范式。
面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、快速迭代的業(yè)務(wù)需求以及新生代員工對(duì)成長(zhǎng)路徑的更高期待,企業(yè)如何借助AI構(gòu)建一個(gè)敏捷、精準(zhǔn)、且充滿生命力的學(xué)習(xí)型組織,已成為決定其未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。中國(guó)兵工物資集團(tuán)的實(shí)踐,正是在這一宏大背景下,一個(gè)源于中國(guó)大型國(guó)有軍工企業(yè)的深刻而成功的回答。
面對(duì)AI技術(shù)的迅猛發(fā)展,沒(méi)有人可以完全預(yù)判技術(shù)未來(lái)發(fā)展的情況。費(fèi)森尤斯醫(yī)療在應(yīng)用AI 技術(shù)時(shí),采取"小步快跑"的策略,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上進(jìn)行調(diào)整,拒絕盲目追求一步到位而造成組織資源的浪費(fèi),為當(dāng)下企業(yè)AI快速敏捷落地、高效賦能提供經(jīng)典示范。
同時(shí)獲評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)的還有德勤中國(guó)、江森自控、蒙牛集團(tuán)、Danaher China等一批耳熟能詳?shù)男袠I(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
詳見(jiàn)榜單:
本次頒獎(jiǎng)盛典作為峰會(huì)突顯AI實(shí)踐日主題的關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時(shí)也為2025年全球企業(yè)AI HR創(chuàng)新應(yīng)用案例征集與評(píng)選活動(dòng)成果匯報(bào)與展示提供機(jī)會(huì)?!禔I在企業(yè)人力資源中的應(yīng)用3.0—AI HR全球化創(chuàng)新實(shí)踐案例特輯》(以下簡(jiǎn)稱"案例集"),作為本次征集與評(píng)選活動(dòng)的重要成果,也于線上重磅發(fā)布!
案例征集與評(píng)選活動(dòng)主辦方之一HR數(shù)智研究院的常務(wù)理事,崔曉燕女士表示:本次案例集中收錄的核心案例,來(lái)自不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè),涵蓋人力資源管理的各個(gè)關(guān)鍵模塊和應(yīng)用場(chǎng)景,充分展現(xiàn)出HR從業(yè)者們?cè)贏I應(yīng)用探索上的廣泛實(shí)踐。
她強(qiáng)調(diào):人工智能正在推動(dòng)人力資源管理范式的變革。它打破了HR"后臺(tái)職能支撐"的傳統(tǒng)定位邊界,為我們走向前臺(tái),成為真正和業(yè)務(wù)并肩作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)伙伴創(chuàng)造了關(guān)鍵條件。
比如:通過(guò)AI對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與人才數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)分析,我們可以更精準(zhǔn)地洞察業(yè)務(wù)對(duì)人才發(fā)展的需求,更深度地參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地;同時(shí),借助智能化協(xié)同工具,我們可與業(yè)務(wù)部門建立實(shí)時(shí)對(duì)齊的溝通機(jī)制,將人力資源管理真正融入業(yè)務(wù)流程、服務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo),讓我們有機(jī)會(huì)從"成本中心"轉(zhuǎn)向"價(jià)值創(chuàng)造中心",有效承載并支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
我們相信,本次案例集中所收錄的這些國(guó)內(nèi)外AI HR優(yōu)質(zhì)實(shí)踐案例,不僅在其智能化落地進(jìn)程中取得切實(shí)成效,也將為各行業(yè)其他企業(yè)AI HR實(shí)踐與落地提供典型示范作用。目前,《AI在企業(yè)人力資源中的應(yīng)用3.0—AI HR全球化創(chuàng)新實(shí)踐案例特輯》已全網(wǎng)發(fā)布,企業(yè)及HR從業(yè)者可前往易路官方平臺(tái)獲取。