北京2025年10月16日 /美通社/ -- 近日，江蘇萬高藥業(yè)有限公司創(chuàng)始人兼董事長姚俊華接受央視網(wǎng)采訪。在中國醫(yī)藥行業(yè)，不同企業(yè)的發(fā)展路徑各有特色。江蘇萬高藥業(yè)有限公司（以下簡稱萬高）在董事長姚俊華的帶領(lǐng)下，走出一條以韌性見長的發(fā)展道路——在21年的發(fā)展歷程中，企業(yè)不僅成功應(yīng)對專利訴訟，還在行業(yè)集采背景下堅持投入，逐步建立起"仿創(chuàng)結(jié)合"的產(chǎn)業(yè)體系。

艱難起步：在困境中埋下創(chuàng)新的種子

姚俊華表示，在2004年萬高藥業(yè)在江蘇南通成立時，與許多初創(chuàng)制藥企業(yè)一樣，萬高一度陷入"無批文、無品種"的困境，只能依靠代工維持生存。"那四年，我們像是在谷底行走。"姚俊華回憶道。與上市公司專利糾紛的經(jīng)歷讓他深刻意識到，沒有自主研發(fā)能力的企業(yè)注定無法走遠(yuǎn)。正是這種危機(jī)感，為萬高注入了"研發(fā)先行"的基因。

與其他企業(yè)戲劇性轉(zhuǎn)折不同，姚俊華的創(chuàng)業(yè)歷程更像一場馬拉松。2009年，屬于厚積薄發(fā)的起始，公司研發(fā)的十幾個產(chǎn)品陸續(xù)取得批文，幾個高血壓品種逐漸獲得市場認(rèn)可，員工從幾十人增長至300余人。這段平穩(wěn)發(fā)展的階段，為萬高后來的轉(zhuǎn)型積蓄了力量。

逆勢突圍：在集采寒冬中點燃創(chuàng)新之火

2019年，醫(yī)藥行業(yè)迎來分水嶺。國家集采政策的推行讓仿制藥利潤斷崖式下跌，許多企業(yè)收縮研發(fā)投入以求自保。然而，姚俊華卻在這一年做出了三個看似逆勢的決策：加大仿制藥研發(fā)、啟動創(chuàng)新藥布局、升級產(chǎn)能體系。

"當(dāng)時業(yè)內(nèi)對仿制藥的信心降到了冰點，但我們認(rèn)為，越是無人敢投的時候，越是機(jī)會。"姚俊華說。他堅持"在冷門領(lǐng)域做差異化創(chuàng)新"的策略，通過改造老舊口服固體制劑車間，新建現(xiàn)代化的口服固體制劑車間、口服液車間、滴眼劑車間、外用制劑車間，萬高將產(chǎn)能提升近10倍，同時仿制藥批文數(shù)量躍居行業(yè)前列。

雙軌戰(zhàn)略：用仿制藥"養(yǎng)"創(chuàng)新藥

提到未來的規(guī)劃，姚俊華將萬高的戰(zhàn)略總結(jié)為"仿制藥保生存，創(chuàng)新藥謀未來"。在高血壓、糖尿病、骨科等領(lǐng)域，萬高通過"多品種戰(zhàn)略"應(yīng)對集采沖擊，確保在仿制藥的"微利時代"依然能憑借成本和規(guī)模優(yōu)勢占據(jù)市場，為創(chuàng)新藥的研發(fā)輸送資金"彈藥"；另一方面，堅定執(zhí)行創(chuàng)新藥是"發(fā)展之本"的理念，萬高首個創(chuàng)新藥有望明年年底獲批，第二、第三個創(chuàng)新藥也進(jìn)入研發(fā)關(guān)鍵階段。姚俊華堅信，創(chuàng)新藥能為萬高打造未來的核心競爭力。

"藥品研發(fā)周期長，仿制藥要3-4年，創(chuàng)新藥甚至需要10年。如果2019年沒有果斷轉(zhuǎn)型，我們可能已被時間拖垮。"姚俊華坦言。這種長線布局的定力，來源于萬高這艘巨輪掌舵人的韌性底色——唯有耐得住寂寞，才能等得到花開。2019年到今天，萬高已經(jīng)取得了近50個仿制藥批文，第一個創(chuàng)新藥于今年7月申報NDA，在藥智網(wǎng)發(fā)布的2025年化藥研發(fā)實力排行榜中，萬高排在至第32位；在全國4千多家制藥企業(yè)中，萬高的過評品種數(shù)量排在第27位。

超越商業(yè)：將"健康"融入企業(yè)基因

姚俊華的辦公室里掛著一幅字："但愿世間人無病，何惜架上藥生塵"。這位在沈陽藥科大學(xué)攻讀專業(yè)、曾在國企、外企、民企輾轉(zhuǎn)多年的創(chuàng)業(yè)者，始終將"讓百姓用得起藥"視為初心。"百種常用藥，萬高精心造"的口號提出不僅僅是姚俊華作為一名醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)人員堅守的底線基石，更是他腳踏實地實施"以實業(yè)守護(hù)健康、以責(zé)任反哺社會"企業(yè)理念的生動詮釋。

2025年，萬高贊助蘇超聯(lián)賽的舉動引發(fā)關(guān)注。姚俊華解釋："制藥與體育的本質(zhì)都是守護(hù)健康。我們不僅是藥品制造者，更要成為健康生活的倡導(dǎo)者。"作為一名研究型企業(yè)家，在姚俊華帶領(lǐng)下的萬高積極響應(yīng)"健康中國2030"和"全民健身"的國家戰(zhàn)略，通過"體育+健康"的融合創(chuàng)新，推出了全新家庭用藥健康IP"萬萬家族"賦能全民健康事業(yè)。而這一契合政策調(diào)性與市場步伐的舉措，也為企業(yè)的市場銷售額提供了助力。江蘇萬高藥業(yè)與江蘇省城市足球聯(lián)賽（"蘇超"）南通隊建立戰(zhàn)略合作后，其品牌關(guān)注度與網(wǎng)絡(luò)曝光量顯著增加。作為本土制藥企業(yè)，萬高藥業(yè)通過此次合作進(jìn)一步提升了在江蘇及更大范圍內(nèi)的公眾認(rèn)知度。

歷經(jīng)21年發(fā)展，江蘇萬高藥業(yè)股份有限公司的業(yè)務(wù)模式從早期的委托生產(chǎn)（CMO/CDMO）逐步擴(kuò)展到高端仿制藥與創(chuàng)新藥相結(jié)合的研發(fā)布局，產(chǎn)品線也從單一領(lǐng)域發(fā)展為覆蓋心腦血管、糖尿病、抗腫瘤、消化道等多個治療領(lǐng)域。目前，萬高藥業(yè)已接近實現(xiàn)其"百種常用藥"的發(fā)展目標(biāo)。姚俊華曾表示，做好企業(yè)是對社會貢獻(xiàn)的重要體現(xiàn)。萬高藥業(yè)的發(fā)展路徑印證了這位企業(yè)創(chuàng)始人的初心之時，同樣反映了國內(nèi)制藥企業(yè)通過持續(xù)研發(fā)與結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實歷程。